历史暴雨照片图片库
导致皇冠365雨水公用事业（SWU）形成的活动年表
1983
县长委员会任命了一个公民委员会（后来被命名为雨水管理公民委员会，CCSM）来确定皇冠365是否存在严重的雨水问题
1984
CCSM提交了一份报告，“皇冠365雨水管理问题研究”，确定了3类问题：
- 物理问题（雨水对财产、生命和环境的风险）
- 组织结构（缺乏预防/解决雨水问题的责任和权力）
- 公众意识（缺乏公众知识/关注：雨水问题、原因、控制）
CCSM的结论是，皇冠365采取了一种零碎的方法来管理雨水，即每个开发项目都设计了自己的雨水管理系统。通常，这些系统不适合在一起，似乎使下游的问题变得更糟。CCSM的结论是，该县需要一个全面的雨水计划来规划、建设和维护区域雨水系统。
针对每个关注的问题，CCSM建议了政策和行动。CCSM根据州法律评估了形成综合雨水计划的方案。
CCSM还帮助组织中央公园流域的市民（中央公园委员会）评估该地区的雨水问题并提出建议。
1985
根据董事会的指示，委员会举行公开会议，让公众有机会检讨委员会的建议。经过两次公开听证会，经规划委员会和董事会批准，雨水政策被纳入县综合规划。
1986
中央公园委员会提出了他们的最终建议（需要对流域进行规划以应对新的开发）。委员会核准了中央委员会的建议，即为一项全面的雨水管理计划拟备可行性研究；同意由普通基金和郡路基金分别承担一半和一半的研究经费。James M. Montgomery咨询工程师公司被批准准备可行性研究。（学习费用：39,935美元）
CCSM继续努力提高公众意识，包括为发展商、地产商、设计专业人士和银行家举办工作坊（“让土地告诉我们”），重点介绍在新发展项目中使用自然排水系统作为设施的想法。
1988
可行性研究（“皇冠365洪水控制区地区管理计划”）被董事会接受。董事会指示CCSM制定一项提高公众认识的战略。
可行性研究：
- 提供了一个当地的雨水计划的概述，以及它将花费多少钱
- 评估CCSM建议的服务区域边界
- 制定建立和资助雨水计划的基本战略
1989
董事会授权CCSM开展公众意识项目，并同意资助一项服务成本/费率研究。县工程师同意雇用一名工作人员为顾问研究提供所需的当地研究。詹姆斯·m·蒙哥马利（James M. Montgomery）被选中进行这项研究（成本：6万美元）。
CCSM在北斯波坎（North Spokane）、切斯特溪（Chester Creek）和福克（Forker）流域地区举办了流域之旅，并与有兴趣的居民一起在切斯特溪（Chester Creek）地区开展了一个流域收养小组。
1990
CCSM起草了一份愿景/使命声明，就雨水管理问题向公众进行了更多的宣传，并向规划委员会介绍了小组的最新工作。经过多次讨论，CCSM决定改变他们的建议，即综合雨水规划是一个洪水控制区。委员会决定，雨水公用事业将是一个更灵活和响应的方法，以满足该县的雨水需求。
政府成立了一个雨水问题特设委员会（由发展商/设计专业人士组成），就发展界在雨水问题上的利益，向香港总务委员会提供意见。
成立雨水问题特设委员会（发展商/设计专业人士），就发展团体在雨水问题上的利益，向CCSM提供意见。
1991
服务成本/费率研究已完成。
服务成本/费率研究：
- 详细说明拟议的雨水处理计划将如何运作，成本是多少，以及建立所需的步骤
- 建议在全县范围内建立一个雨水服务区（SWSA），该服务区将接受服务并为该计划提供资金
- 建议根据不透水覆盖范围收取雨水服务费用
- 将雨水公用设施纳入现有县域结构的建议方法
CCSM与董事会一起审查了该研究，董事会授权CCSM就该报告征求公众意见。CCSM举办了3个公众工作坊，工作人员向服务和商业团体介绍了建议的雨水公用事业。
CCSM就建立雨水公用事业向董事会提出最后建议，并向董事会转交雨水管理特设委员会的建议和支持。
1992
在最后的公开听证会后，皇冠365app会委员成立了雨水公用事业公司。审计委员会核准从道路基金贷款启动费用（最高为170 000美元），资金将在两年内偿还。
城规会通过《雨水费条例》。通过与David Evans和Associates的合同，Stormwater的工作人员获得了数字正射影像，以确定账单的不透水覆盖范围。工作人员准备了单户住宅的账单(每年10美元的雨水费；一个等效住宅单位（ERU）及非住宅物业（按每宗土地的不透水覆盖范围计算）。
1993
司库办公室发出的第一张雨水账单。1993年的雨水预算约为120万美元。
有关1993年以来的计划、项目和其他活动的信息，请参阅本页顶部的综合雨水管理计划链接。